当然，只有当你对下属有了明确的认识之后，才能妥善地分配工作。一件需要迅速处理的工作，可以交给动作快速的下属去做，然后再由那些做事谨慎的下属加以审核；若有充裕的工作时间，就可以让谨慎型的下属去做，以求尽善尽美。万一你的下属都属于快速型的，那么尽可能选出办事较谨慎者，将他们训练成谨慎型的下属。
对待下属不要求全责备，而要用其所长。每个人都有其长处，要为员工发挥这些特长创造条件。有的管理者不仅在薪金、工作满足感、前途推举等方面对下属进行照顾，还给下属一个得体的头衔。比如一名处理来往信件、传送文件的差役，美其名曰“写字楼助理”，这个头衔会让他产生荣耀的感觉，工作会更卖力，也会更认真负责。
管理者要想发现下属的特长，还必须给予他一定的自由度，如果总是吩咐得十分具体，下属只能成为上司的傀儡，无法显示出自己处理事务的办法与能力。
授权过程中监控要到位
真正的授权是指“放手但不放弃，支持但不放纵，指导但不干预”。监督监控其实是对授权的度的平衡与把握，在给予足够权力的基础上，强调责任，将监督、监控做到位，授权的效果才会实现最大化。