事实上，这种做法是十分不可取的。上司把任务分派下去了，并规定在何时完成，大家可能为了表示服从，能够按时交差，无异议地都按要求去做了。可是无异议，并不等于上司的方式方法就是最好的，是完美无缺的。可能下属只是碍于上司的情面，不好意思提出来，也还有可能是怯于上司权力的威慑，不敢提出来……总之，是有一个不说出来的理由，这是一个谁也无法回避的事实。
所以，对上司来讲，下属绝对地服从也并非就是一件好事，这样，企业和部门的发展会是相当缓慢的。正确的方法是鼓励大家各自发表自己不同的意见，说出自己真实的想法。这样，大家在一起讨论，不断地进行否定与决定，最后拿出让所有人都满意的方案。不断地如此坚持，不仅公司的办事效率会提高，效益会增长，对于上司自身的发展，所起到的作用也是不可估量的。
鼓励下属讲出心里话的方法如下：
放弃自己高度自信的语气和神态，多用询问、商量、请教的口气，而少用肯定式的语气。否则，会让对方感觉事情在上司这里早就已经拍板定夺了，说出来不过是走走形式。
把自己的薄弱环节暴露出来给人看，把自己的计划中所遇到的困难及不完善的地方告诉下属，从而引发他们说出自己的看法和意见，汇集多方面的意见。