这个思路对协调股东、员工、市场与其他利益相关者的关系也十分有益。员工福利政策——比如股权，可以留住最好的员工以及提高他们的忠诚度，但是过度的员工福利却伤害了股东的利益。非此即彼的思维在企业管理中十分有害，抓住事物的根本是领导艺术的核心。所有的利益相关者的最根本利益所在都是公司的兴旺发达，而兴旺发达的标志就是健康财务指标，而获得它的唯一可能只会是产品的市场表现，销售和技术是公司兴旺的两把利剑。明了这个关键，我们就有广阔的战略迂回的空间。领导人可以在企业困难的时候要求员工放弃、降低工资与福利，以获得成本的降低和珍贵的现金；也可以在公司表现优异的时候，要求股东批准优厚的员工共享方案。
领导艺术更多的是和人打交道的艺术，这就免不了政治和谋略，当一个企业中充满了小团体的秘密会晤的时候，管理也就失去了它本来的面目，变成了政治手腕，本末倒置的后果是内耗和无法用正常标准理解的组织行为。
企业有自己的生命，从最根本的角度看企业的领导者是为企业服务的，但我们也看到许多强势的领导人把企业变成为自己名利服务的机构。企业即便是私有企业，如果不是把企业发展作为最高目的，而是把满足私人需求作为最高目的，它存在和发展的理由就不会充分，企业也不会有什么规模。