除了正职管理者不在的情况下，副手总要征求正职管理者的意见，这不仅是工作上的规矩，也是对人的尊重。有时误解就是因一些小小的疏忽而造成的。正职管理者要与副手在工作上合作好，要使他们团结在你的周围，必须了解他们的特点。应因人而异，委以能发挥其创造性的任务，并予以慷慨的支持。
6.逐级授权
逐级授权技巧的良莠，将关系到下属的工作士气。要是你希望利用有效的授权方式来让员工们个个斗志高昂，就应遵循一套科学的程序。
先决定何种性质的工作可以分配给下属。最好是件比较长期的工作，而不是可以速战速决的。接下来就必须挑选合适的授权对象。当然，这主要是取决于该项工作的性质。
找好人选之后，先核查一下他目前的工作量，衡量一下是否会使其工作量过重。和当事人做面对面的沟通，详细地解释这件工作的内容、重要性，以及为何要授权给他，并征求其意见；对当事人进行必要的训练，直到双方都满意为止。