一旦规定了劳动时间，人们就会为完成手头工作而拼尽全力。我们经常看到电脑周围贴满“工作清单”便笺、满脑子都是工作的员工。他们的目标就是把这些工作做完，通过完成一个个工作任务，揭掉一张张便笺，获得满满的成就感。但遗憾的是，只靠这些并不能完成目标。
不仅如此，普通员工中有60%的人只满足于工作过程，却不考虑能否做出成果。有些人也会想着尽快完成工作任务，早早抽身离开办公室。但还有些人，他们对大家同舟共济、并肩加班甚至充满了期待。不过，只满足于工作过程，并不能完成目标。工作时间也不再作为评估加分项。
有成果，才会有工资。
作为调查对象的528家公司，其中有58%的公司（307家）制订了2年内转变人事考核制度的计划。考核不看短期成果，而看是否有益于长远效益。这些公司减少了把工作时间、年龄作为考核条件的比重。
过半公司打算向重视成果而非时间的考核制度转型
对528家公司人事主管的调查（2019年12月）
我们对16万人做了调查，其中有89%的员工回答“资料做完后，会感到心满意足”。这本身没有问题。但精英员工却给出了否定回答。在后来的进一步调查中我们了解到，精英员工中的大部分人是在制作的资料带来了业绩后，才会感到满意。也就是说，95%的普通员工看重的是任务完成后的充实感，而精英员工看重的是取得业绩后的成就感。