有的员工就像那两个种树苗的人，在执行力上打百分之百的折扣。有人说执行力是领导的事情，领导率先垂范了，企业上下才能形成执行力强的良好风气。这话不错，像日本松下电器负责人那样百分百地执行，就会赢在执行力，让企业蒸蒸日上。可是领导的执行也需要员工的配合。
平安保险公司董事长马明哲在谈到对执行力的体会时说：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力，就没有核心竞争力。”关于核心竞争力，他认为要注意两个问题：第一，什么是核心竞争力？第二，你的核心竞争力靠什么来保障？答案都是执行力。马明哲还提到了这样一种“怪圈”现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，大家相互埋怨，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。
所以，在企业里，无论是高层、中层还是基层，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题。一名执行力强的员工在每一个环节和每一个阶段都会做到一丝不苟，切实把任务执行下去，只有这样的员工才能成为优秀的员工，得到领导的提拔。