4. 迅捷的研发　有句俗话说得好，“九个女人也没有办法在一个月里生出一个孩子”。团队协作有时候并不能加快工作，反而可能会降低效率。有关的研究一再表明，规模小而专注的团队总是比大而官僚的团队行动更为迅捷。显然，挑出四个天才组成一个团队总是比随便挑选二十来个普通的人组成团队更难，也更具风险。这也是很多大公司不善于推出创新产品的原因之一。大公司倾向于建立一套繁规冗节来减少研发风险。而创业者则无须如此，自己或雇一两个人就可以完成一项研发项目。新创公司由此而在研发上更为迅速和专著，影响深远的新创意从小公司里层出不穷也就不足为怪了。
5. 新手的力量　初生牛犊不怕虎，所以小公司习惯向大公司开高价，因为在他们的认知中，无论多高的价钱，大公司总是付得起的。除了能向大企业报出高价外，小公司还习惯于应付大企业提出的很多烦琐和苛刻的要求：订单、官僚文牍、律师、保险条款等。大公司有时候咄咄逼人，人们也就用同样的态度与之交往。
6. 运营成本低　创业者可以在家上班，没有部门之分和公司专车，只要一部电话、很少的保险保障和不取报酬的员工，新公司就可以运转了。如果一个创业者不能以比大企业低得多的成本运作，那一定是选择了错误的产品类型或者正在以错误的策略经营公司。尽管大公司具有规模性，他们仍然必须在每一单个产品上实现盈利，否则迟早要为此付出代价。每个产品上亏损而想靠销售额来弥补亏损，最终只有在噩梦中醒来。创业者可以通过其很低的运营成本，特别是当产品或服务无需巨额资本的支撑时，来超越更大的竞争对手。