时任英特尔总裁的安迪·格鲁夫也做过类似的事情，尽管用的方式稍有不同。当然，那时的英特尔比苹果公司规模大很多。安迪会在不通知对方的情况下直接登门拜访，而这些人通常会被吓一跳。但是他前来拜访是因为他想要参与到正在进行的一切事情当中，灌输解决问题的精神并且不断地寻求更好的解决之道。
这种领导方式是建立在无处不在的基础之上的。如果运用恰当，它能够让每个人都体会到一种归属感。
今天，这种“身体力行”的管理方式越来越重要。我们可以给隔壁办公问里的人打手机、发短信和发邮件，技术拉近了人们之间距离的同时，也使我们离现实生活中的人们越来越远。而在苹果公司，乔布斯也会大量使用邮件，但是作为一个管理者，他一直保持着亲身体验的热情。
乔布斯的这种“走动式管理”，深深影响了下面的主管。直到今天，很多苹果公司的管理人员都遵循着乔布斯的“身体力行”的管理方式和产品研发的经验：公司的员工都知道上级主管随时有空，而且对于任何重要的事情，相比收到一封冰冷的邮件，都更愿意与他们面对面地交谈。